馬不停蹄抓落實 快馬加鞭促成效 ——公司召開新年工作計劃措施推進會 2月25日,公司召開2026年工作計劃措施推進會,這是繼2026年1月21日工作年會后,一開年公司就召開第二個重要會議,體現(xiàn)了公司經營管理“早部署、重落實、促成效”的工作方針與務實思路。 會上,各部門/項目部根據公司工作年會精神,尤其是奚總新一年施政部署與工作要求,結合本部門/項目部工作實際,分別匯報了新一年工作計劃措施及1月經營管理完成情況,奚總對1月公司生產經營作了簡要講評、并就一季度經營管理提了四方面要求。
首先,奚總對1月公司經營管理所取得的成績作了充分肯定。1月公司生產經營雖然受經濟周期和市場蕭條影響,環(huán)比產值有所下降,但同比還是有一定的增產,這體現(xiàn)了公司生產經營有著較強的韌性的抗壓能力,在面對國內汽車產銷同比下調的情況下,依然頑強上行,實屬不易,這份成績的取得,凝聚了公司全體員工的勤奮工作,也反映出在座管理者的精心管理,成績與成果歸功于大家。
奚總在肯定1月公司經營管理成效的同時,對一季度生產經營形勢作了客觀的展望,鑒于今年國內汽車產業(yè)進入深度調整期,不可避免地會呈現(xiàn)部分車企業(yè)績持續(xù)下滑、頭部車企的強勢上揚這一分化走勢,為此,我們務必認清這一形勢,重點聚焦強勢客戶二次業(yè)務開發(fā)、牢牢穩(wěn)固現(xiàn)有客戶業(yè)務產值,積極尋找并開發(fā)汽車產業(yè)鏈端的新客戶,為實現(xiàn)“穩(wěn)固現(xiàn)有業(yè)務基本盤、深挖二次業(yè)務增長極”目標打下扎實產值基礎。
最后,奚總就當前經營管理提了四方面的要求,一是必須認清形勢,堅定信心;二是必須提高效率,降本增效;三是必須抓鐵有痕,早抓落實;四是必須強化安教,杜絕事故。為全面完成公司2026年各項目標任務,奚總強調,2026年是公司完成新老交替、平穩(wěn)過渡之年,更是公司再創(chuàng)業(yè)發(fā)展的起步之年,因此,需要我們以更大的勇氣、更高的熱情、更進取的精神,以時不我待、負重前行的使命感和責任感,去克服新征程上的重重困難,奮力實現(xiàn)公司新三年創(chuàng)新發(fā)展目標,力爭以一年上一個臺階的扎實成績,向公司老領導及全體員工,交上在座各位管理者滿意的答卷。

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