堅守初心，創新發展，為實現公司三年跨越發展而奮力前行

公司2024年工作年會召開

　　1月25日，公司召開2024年工作年會。會議回顧總結了2023年各項目標任務完成情況及取得的成績與存在的不足，對2024年公司面臨的形勢與任務作了分析和部署。

　　會上，公司總經理秦丹對兩位新聘任為部長助理的管理者頒發了聘書。

　　同時，秦總與各部門/項目部主要負責人簽訂了2024年部門/項目部目標任務書。

　　人事行政部就2024年管理者績效考核辦法修改作了說明。最后，秦總作了題為《堅守初心，創新發展，為實現公司三年跨越發展而奮力前行》的工作報告。會議由公司總經理助理主持，公司三級經理及以上管理者出席了會議。

　　秦總在回顧總結2023年公司生產經營時指出，2023年，是國內三年疫情結束、逐步恢復經濟的首年，更是公司踏上三年發展新征程的啟步之年，面對疫后國內經濟增速放緩、消費需求疲軟、汽車產業結構性調整等重重困難，公司上下團結一致、不畏艱難、破冰前行，堅持以三年發展規劃目標為引領，以穩固老業務、開發新業務為抓手，全力以赴拓市場，持之以恒抓降本，各項工作均取得了令人喜悅的良好業績和新的突破，基本完成了全年的生產經營目標。

　　在宏觀經濟增速放緩、國內消費需求疲軟的情況下，公司2023年度生產經營之所以能交出這樣一份好答卷、好成績，秦總在總結中明確指出，這主要取決于公司生產經營策略作出的重大調整，即由前幾年保守型經營向擴張型經營轉型轉變，這一變化帶給公司的收獲是顯著的，更是力挽狂瀾性的。主要表現為三個方面：首先是經營理念上的改變，其次是工作措施上的改變，第三是人才隊伍建設上的改變。 這些改變從根本上扭轉了公司工作的被動局面，并再次打開了公司業績的上升通道。

　　秦總在回顧2023年工作時感慨地說：2023年，是值得全體洪瑞人慶幸與欣慰的一年，因為在重重困難和壓力面前，我們非但不抱怨、不放棄、不氣餒，相反更加堅定自己的初心，靠自己的智慧、努力與行動，在競爭激烈的汽車零部件物流市場上，不但牢牢站住了腳跟，而且還有了長足的發展。不得不說，這是我們洪瑞物流經營策略和機制轉變的勝利，也是我們全體員工共同努力與堅持的勝利。

　　在回顧2023年公司生產經營業績的同時，秦總也客觀而冷靜地分析了公司工作存在的一些不足和問題，一是服務質量依然存在不少的問題，客戶投訴、索賠依然不斷發生；二是安全生產仍存在管理不嚴、執法不力的問題，員工不規范或習慣性違章操作現象屢禁不絕；三是新老業務產值貢獻率還不夠大，未能對公司發展起到舉足輕重的作用。

　　不平凡的2023年已經過去，充滿希望與挑戰的2024年向我們撲面而來，面對新的一年、新的目標、新的征程，秦總明確了公司的總要求、總思路：必須緊緊圍繞三年發展目標任務這一中心，毫不動搖地走創新發展之路，以更加昂揚的斗志、積極的態度、挑戰的精神，堅持不懈地開展思路創新、業務創新、管理創新，全力完成2024年各項目標任務。

　　2024年公司生產經營總方針：堅持走創新發展之路，深入實施業務興司戰略、創新發展戰略、人才強司戰略，堅守初心，創新發展，勇于跨越，奮力突破，為早日實現公司三年發展目標而奮力前行。

　　2024年公司生產經營總要求：一切工作均以做穩做大公司業務為主線，堅持夯實老業務、積極爭取二次業務、開發突破新業務；一切管理均以降本增效、做大做強公司業務為出發點，積極開創降本新路徑、增效新辦法、做強新戰略，為公司實現跨越式發展再次發力、再建新功。

要完成甚至提前完成公司三年發展規劃目標，前提必須牢固樹立三個觀念：一是業務旺司的觀念，二是發展興司的觀念，三是人才強司的觀念。

　　為此，秦總對2024年公司工作作出如下部署：

　　第一，堅持以新老業務開發為引領，集聚公司之全力，確保公司2024年各項目標任務的完成；第二，堅持以規范化作業為指導，全面提升公司物流服務質量，大幅減少客戶投訴與索賠；第三、堅持開展降本增效活動，積極消化客戶降價因素，努力尋求降本增效新舉措、新途徑；第四，堅持人才強司的發展戰略，落實人才引進與內部培育相結合的舉措，不斷提升人才強司的作用；第五，堅持以“我要安全”為主題的全員安全管理，確保生產經營安全零事故、人員零傷害、倉儲零火災。

　　最后，秦總滿懷豪情地指出， 2024年公司的目標任務已定，工作措施也已明確，面對新一年公司發展新征程、新目標，我們必須以“三年目標二年實現”的干勁和沖勁，開足馬力，高速前行，奮力實現公司發展路上一個個目標，以更加出色的業績迎接三年規劃目標的早日實現！