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早部署 早落實 早見效 ——公司開工首日即聽計問策促推進 為切實將公司2022年工作年會目標(biāo)任務(wù)落到實處、工作措施落地生根，2月7日下午1：00時，公司即召開2022年度工作措施落實會。會議的緊緊圍繞公司 2022年目標(biāo)任務(wù)及工作部署，聽取各部門/項目部目標(biāo)任務(wù)的責(zé)任分解和工作措施對接，最后秦總對新一年的工作措施落實提出了四方面要求。  2022年，是公司組織機構(gòu)變革優(yōu)化的一年，也是公司經(jīng)營業(yè)績止跌啟穩(wěn)的一年，更是公司第二個十年再出發(fā)的開創(chuàng)之年，我們以什么樣的經(jīng)營策略、精神狀態(tài)、對策措施、工作方法，決定了公司未來之路的發(fā)展走向。經(jīng)過了春節(jié)長假的深思熟慮與精心籌劃，各部門/項目部均以積極奮進的精神面貌、斗志昂揚的工作狀態(tài)、堅定不移的必勝信心，制訂了新一年工作抓手和具體措施，從而為新一年目標(biāo)任務(wù)的勝利完成跨出了第一步。  在聽取完各部門/項目部年度工作措施匯報后，秦總代表公司就做好今年各項工作、確保并力爭超額完成今年目標(biāo)任務(wù)提出了四方面要求：一是立足抓早，要在“早”字上抓緊落實，2022年已過去一個月了，我們必須以只爭朝夕、爭分奪秒的緊迫精神，將各項工作和措施盡早部署、早日落實，這樣才能早見成效；二是積極思變，要在“變”字上做足文章，2022年是公司組織機構(gòu)調(diào)整、人員合理配置、業(yè)務(wù)重新分配、管理優(yōu)化創(chuàng)新的一年，一切不利于公司發(fā)展的陳規(guī)陋習(xí)和思路做法，都要盡皆拋棄，代之以更符合公司發(fā)展、客戶需要、市場競爭的思想、觀念、思路、方法，用自我的主動變化來應(yīng)對并定位公司生存發(fā)展之路；三是從嚴(yán)抓起，要在“嚴(yán)”字上抓出成效，慈不掌兵，帶隊伍、強管理、拓市場、增業(yè)績，一切必須建立在嚴(yán)字當(dāng)頭，從嚴(yán)要求、嚴(yán)格管理，有功必賞、有過必究、有錯必糾、違章必罰，真正將公司經(jīng)營管理建立在嚴(yán)明、規(guī)范、有序的基礎(chǔ)上；四是精準(zhǔn)施策，要在“準(zhǔn)”字狠下功夫，只有把問題看準(zhǔn)、思路找準(zhǔn)、方法找對、措施找好，切中要害、對癥下藥，才能取得立竿見影、事半功倍的成效。  最后，秦總指出，新年已開，任務(wù)已定，各部門/項目部必須圍繞公司的目標(biāo)任務(wù)，扎扎實實抓落實、抓執(zhí)行、抓推進、抓實效，全面完成公司下達的目標(biāo)任務(wù)，為公司新十年更好更穩(wěn)發(fā)展作出更大更多貢獻！ |