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早部署 早落實 早見效 ——公司開工首日即聽計問策促推進 為切實將公司2022年工作年會目標(biāo)任務(wù)落到實處、工作措施落地生根,2月7日下午1:00時,公司即召開2022年度工作措施落實會。會議的緊緊圍繞公司 2022年目標(biāo)任務(wù)及工作部署,聽取各部門/項目部目標(biāo)任務(wù)的責(zé)任分解和工作措施對接,最后秦總對新一年的工作措施落實提出了四方面要求。 ![]() 2022年,是公司組織機構(gòu)變革優(yōu)化的一年,也是公司經(jīng)營業(yè)績止跌啟穩(wěn)的一年,更是公司第二個十年再出發(fā)的開創(chuàng)之年,我們以什么樣的經(jīng)營策略、精神狀態(tài)、對策措施、工作方法,決定了公司未來之路的發(fā)展走向。經(jīng)過了春節(jié)長假的深思熟慮與精心籌劃,各部門/項目部均以積極奮進的精神面貌、斗志昂揚的工作狀態(tài)、堅定不移的必勝信心,制訂了新一年工作抓手和具體措施,從而為新一年目標(biāo)任務(wù)的勝利完成跨出了第一步。 ![]() 在聽取完各部門/項目部年度工作措施匯報后,秦總代表公司就做好今年各項工作、確保并力爭超額完成今年目標(biāo)任務(wù)提出了四方面要求:一是立足抓早,要在“早”字上抓緊落實,2022年已過去一個月了,我們必須以只爭朝夕、爭分奪秒的緊迫精神,將各項工作和措施盡早部署、早日落實,這樣才能早見成效;二是積極思變,要在“變”字上做足文章,2022年是公司組織機構(gòu)調(diào)整、人員合理配置、業(yè)務(wù)重新分配、管理優(yōu)化創(chuàng)新的一年,一切不利于公司發(fā)展的陳規(guī)陋習(xí)和思路做法,都要盡皆拋棄,代之以更符合公司發(fā)展、客戶需要、市場競爭的思想、觀念、思路、方法,用自我的主動變化來應(yīng)對并定位公司生存發(fā)展之路;三是從嚴(yán)抓起,要在“嚴(yán)”字上抓出成效,慈不掌兵,帶隊伍、強管理、拓市場、增業(yè)績,一切必須建立在嚴(yán)字當(dāng)頭,從嚴(yán)要求、嚴(yán)格管理,有功必賞、有過必究、有錯必糾、違章必罰,真正將公司經(jīng)營管理建立在嚴(yán)明、規(guī)范、有序的基礎(chǔ)上;四是精準(zhǔn)施策,要在“準(zhǔn)”字狠下功夫,只有把問題看準(zhǔn)、思路找準(zhǔn)、方法找對、措施找好,切中要害、對癥下藥,才能取得立竿見影、事半功倍的成效。 ![]() 最后,秦總指出,新年已開,任務(wù)已定,各部門/項目部必須圍繞公司的目標(biāo)任務(wù),扎扎實實抓落實、抓執(zhí)行、抓推進、抓實效,全面完成公司下達的目標(biāo)任務(wù),為公司新十年更好更穩(wěn)發(fā)展作出更大更多貢獻! |















